為什麼買UNIQLO要排隊?品牌競爭的技術

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底下是 為什麼買UNIQLO要排隊?品牌競爭的技術 的內容簡介

本書以「品牌」二字為關鍵,以大量的具體事例佐證,以期本書能成為商業人士真正的行動指南。

作者之所以寫下這本書,是因為深切感受到目前的企業,特別是從提供消費者商品的製造業到流通零售業,各種業種、業界此刻最需要的就是「品牌」。作者以管理顧問的身分,曾與許多企業來往,像是許多日本企業在頻繁的裁員與併購(企業的合併與收購)下,已經瘦弱得只剩皮包骨的狀態,卻又找不到創造企業成長的出路。又或,左思右想仍想不出如何做出自己的特色,與競爭對手區隔。結果就是銷量下滑,利潤也跟著降低。要破除這樣的窘境,關鍵在於開發品牌,藉此開創新的市場,提高自身產品或服務的附加價值。

本書特色

本書既不是舊有的「業界解說書」,也不是「品牌論」這類適用各種業界的一般論述。這是一本實踐性的競爭策略解說書,只要讀者所屬的企業屬於操作「品牌」的業種和企業形態,就能在本書中找到能實際運用的框架,同時瞭解實務人士在競爭中勝出的切入點與思考模式。

而書中的案例主要取自成功與失敗案例豐富的時尚業界(其中多數為成衣企業),舉出其成敗機制(結果和原因的因果關係)與因應策略,使讀者能從中得到啟發。另外,對於今後愈來愈重要的「電子商務」、「併購」、「亞洲布局」三項經營課題,本書將以足量的篇幅介紹關於電子商務與併購的實踐性思考模式。

作者簡介

河合拓 Taku Kawai

GENEXPartners董事。曾幫助零售業、貿易商、流通業、批發 業等的各種企業,擬定事業策略,加以協助執行,並獲得實際成果,有亮麗的表現。至今有11年顧問經驗;更早曾任職於綜合貿易公司,從事纖維與服裝業務,長達9年。 具有歐美及亞 洲各地的海外業務經驗。連續7年達成提高營收與利潤。在實務上也有豐碩的成績。政策學校「一新塾」(大前研一創設)的畢業生,並擔任其 講師(2003年~2012年)、以及政策指導、公司創立顧問。

  • 原文作者:Taku Kawai
  • 譯者:李璦祺
  • 出版社:台視文化

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  • 出版日期:2013/03/21
  • 語言:繁體中文

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汽車輾過肚破腸流 住院二月康復

好醫師新聞網記者曾美晴/台中報導

上圖:19歲青年被汽車輾過幸經醫師搶救重獲新生。

無法想像人被汽車從腰輾過造成肚破腸流的嚴重外傷,竟然還能夠康復出院。一名19歲黃姓男患者,因為發生車禍導致嚴重外傷而休克,送達童綜合醫院後立即啟動外傷小組,經由緊急止血與手術,並住院兩個月後才救回一命,目前已出院返家休養。

這名男患者今年的一月六日,因為騎機車發生嚴重車禍,身體被小客車輾過導致開放性骨盆骨折而當場休克,患者合併有骨盆開放性骨折合併右側鼠蹊部撕裂傷、小腸部分斷裂、大腸部分斷裂、膀胱尿道斷裂、左側外髂靜脈斷裂。前後經過骨科醫師施行骨盆外固定手術,一般外科醫師施行剖腹探查手術及腹腔及後腹腔內紗布填塞止血後轉至放射科做血管攝影; 隔天因為持續出血,病患又到開刀房施行膀胱造廔手術,大腸造口手術,小腸吻合手術及左側外髂靜脈縫合結紮手術。

傷者被緊急送至童綜合醫院急診室,急診檢傷判定患者為嚴重外傷,立即啟動外傷小組,並於30分鐘內立即將患者從急診室送達開刀房進行手術。經醫護團隊協力合作,患者輸血共13,200cc,手術順利完成後先進加護病房照護22天後,再轉到普通病房住院43天,最後康復出院返家休養並復健。

負責這次治療的許政雄醫師表示,一般而言,骨盆骨折多與巨大的撞擊力有關,骨盆骨折常合併休克及多重外傷; 骨盆主折的治療,常常需要醫院的多專科間的團隊合作; 這名患者因車禍造成開放性骨盆骨折,幸好醫院即刻啟動外傷小組,透過院內團隊通力合作與及時治療,才能從死神的手底下救回一條寶貴生命。

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